AUNAR VILLAVICENCIO
Propuesta para generar estrategias de mejora en el clima organizacional del área de barrido y limpieza en la empresa Bioagricola del Llano ESP BIC en la ciudad de Villavicencio.
Jhoan Sebastián Alvarado Rojas
Paola Andrea Reyes Loaiza
Encontramos en esta propuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la empresa Bioagricola del Llano ESP BIC, la importancia de T.H. en las organizaciones y el valor que se le debe dar a este mismo. Aun siendo Bioagricola del Llano ESP BIC., una de las organizaciones más estables y organizadas de Villavicencio, tiene grandes falencias a la hora de disminuir la rotación de su personal principalmente el área operativa, sus competencias laborales no han sido correctamente identificadas. Encontramos como el clima organizacional no es siempre el más ameno, por medio de encuestas identificamos la dificultad del desplazamiento de los funcionarios para llegar a sus sitios de trabajo, la no conformidad con sus horarios, no conformidad con sus salarios y algunos sienten que no es valorado su trabajo para la organización. Bioagricola busca identificar la problemática del recurso humano operativo y por medio del área de recurso humano crear opciones que permitan afianzar la confianza y rendimiento de este personal para con la empresa. Esto lo podemos afianzar con lo dicho por Arias (2004, p. 256), “una organización es el retrato de sus miembros”, así que no cabe duda que para Bioagricola es necesario corregir estos errores que han ido afectando la operatividad de la organización.
¿Consideras que el clima organizacional negativo puede afectar el desempeño de los empleados en sus labores diarias? ¿De qué manera?
¿Crees que los empleados de Bioagricola del Llano sienten que su trabajo no es valorado por la organización? ¿Cómo podría esto afectar su nivel de compromiso y productividad?
Buenas tardes, teniendo en cuenta la alta rotación de personal, que estrategias plantean para proveer un mejor ambiente laboral sin incurrir en mayores costos la empresa para así brindar salarios justos y que esto sea apreciado por los colaboradores demostrando sentido de pertenencia con la empresa.
Que otras actividades de bienestar puede realizar empresa para mejorar el ambiente laboral del personal de esta area
Que metodología podría utilizar la empresa para que todos los colaboradores de esa area cuenten con información unificada sobre actividades y beneficios.
Que métodos o herramientas para identificar las novedades del mal clima laboral dentro de bioagricola utilizaron o se basaron según su autor nombrado en marco teórico investigación?
Buenas noches la investigacion realizada para ese sector fue muy completa, podemos decir que el clima organizacional para el area de limpieza y barrido es necesaria ya que, es un personal donde su esfuerzo es mucho mayor, lo cual, es adecuado que la empresa apoye emocionalmente la dedicacion de ellos no solo con las actividades principales de recreacion, sino dando oportunidades de educación para mejorar profesionalmente, pues se conoce que la mayoria de colaboradores tienen solo educacion primaria, esto aportaria un ambiente de responsabilidad social corporativa y externa (publico).
¿como podriamos motivar a la empresa en apoyar esta propuesta de educación para sus colaboradores?
Buenas noches compañeros, tambien podriamos decir, que el clima organizacional depende tambien del trato que los trabajadores del sector de limpieza y barrido reciben afuera de las instalaciones de la empresa, es decir, con la poblacion o ciudadanos de la ciudad de villavicencio, pues al tener un dia laborar negativo recibiendo insultos, burlas o palabras irrespetuosas, genera comportamientos emocionales negativos, provocando una disminucion de eficiencia en sus labores.
¿que metodos se podrian implementar para evitar estas situaciones?
hay empresas que manejan cantidad de colaboradores, que se les informa de quienes son los administradores y superiores, pero que trascurre el tiempo y nunca han tenido una cercania o un momento de comunicacion entre (director o jefe y trabajador).
¿en la investigación realizada visualizarón o indagarón, que tan importante es la participación y cercania de los altos mandos con el personal de limpieza y barrido en algunas de las actividades de esparcimiento para la mejora del clima organizacional?